Beratung und Interim-Management
Für technische Produkte und technisch aufgestellte Unternehmen bleibt wenig Spielraum für "try & error". Jede intelligente Aktion folgt einer perfektionierten Planung. Nach der Analyse und Bestimmung der Strategie folgt die punktgenaue Umsetzung der Projekte.
Strategische Beratung und Planung
Strategien für Unternehmen zu entwickeln, diese zu planen und zu evaluieren. Von der Produktentstehung bis hin zur intelligenten, nachhaltigen Herstellung.
Unternehmen und Projekte managen
Als Interim Manager gelingt die Umsetzung der geplanten Strategien und Vorhaben punktgenau und effektiv.
Beratung Türkei
Als Zulieferer Region für Europa bietet die Türkei für Produktion und Entwicklung eine sehr attraktive Variante dar. Allerdings benötigt man das richtige Verständnis und die passende Methodik, damit Vorhaben hier erfolgreich gestaltet werden können.
Leistungen Beratung
Analyse
Geschäftsportfolio-Analyse
Benchmark Konkurrenz
Strategie-Analyse
Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation
Analyse operativer technischer Bereiche (5M)
Technische Produktanalyse
Asset-Estimation
Materialflußanalyse und VSM
Engpass-Analysen
Clusteranalysen
Strategiebildung
Alternative Geschäftsstrategien auf technischer Basis
Produkt- und Produktionsmöglichkeiten definieren
M&A Möglichkeiten aufzeigen
Standort sichern oder bestimmen
Strukturbestimmung
Spezielle Strategiebildung für inhabergeführte Unternehmen
Definition und Abwägung von Investitionsstrategien
Aufstellen des Business Plan
Planung
Standortplanung
Fabrikplanung (Greenfield/Brownfield)
Produktions-/Logistikplanung
Transferplanung von Betriebsstätten
Betriebsmittelplanung (Automatisierung und Fördertechnik)
Planung von KTL-/ Lackier-/ Waschanlagen und Montagetechnik
Planung von Härtereien
Auswahl und Bestimmung von Montageplanungstools
Investitionsplanung
Kapazitätserweiterungen planen
Bestimmung sinnvoler KPI's
Planung der technischen Auftragsabwicklung
Planung der Abläufe - Ablauforganisation (Montage/Teilefertigung)
Aufbauorganisation planen
Leistungen Umsetzung
(Interimistisch) Managen
Unternehmen leiten und führen
Ziele und Strategien umsetzen
Investitionen managen
Fabriken gründen und ramp up
Start-Ups managen
Change Management
Aufbau technischer Organisationen
Konditionieren der Produktion
Optimierung Inbound-/Outboundlogistik
Segmentierung der Fertigung
Projekte leiten
Projektleitung Werksaufbau
Einführung von ERP/PPS-Systemen
Integration von CAx-Systemen
Projektierung von MES (BDE/MDE)
F&E Vorhaben leiten
Aufbau von F&E Peripherie
Über den Tellerrand
Gründung und Leitung von Joint Ventures
Interkulturelle Grenzen ebnen
Werke schließen - "Mumifizieren" von Werken
Personalaquise für Start Ups
Auswahl Leitungs-/Führungspersonal
Packaging und Aufbau von Bordnetzen
Leistungen Türkei
Die Zeiten für globale Geschäftsbeziehungen stehen auf Sturm. Eben deshalb müssen mehr Brücken gebaut werden, damit laufende Vorhaben in der Türkei nicht kollabieren.
Eine besondere Dienstleistung für deutsche Unternehmen, dessen türkische Dependancen sich zur Zeit in politischer Schwebe befinden.
Beratungsleistungen
Firmen gründen
Fertigungsstätten aufbauen
Entwicklungsstandort aufbauen
Verlagerung von laufenden Fertigungen in die Türkei
Personalsuche
Investoren finden
Staatliche Förderung organisieren
Kredite organisieren
Bewertung von Firmen
Standortanalysen und Grundstückskauf
Investitionsberatung
Moderation
Konstruktionsleistungen
Qualitätssicherung
Netzwerk (Fahrdienst, Sicherheit, Jur. Beratungs-Netzwerk)
Messeorganisation
etc.