Beratung und Interim-Management

Für technische Produkte und technisch aufgestellte Unternehmen bleibt wenig Spielraum für "try & error".  Jede intelligente Aktion folgt einer perfektionierten Planung. Nach der Analyse und Bestimmung der Strategie folgt die punktgenaue Umsetzung der Projekte. 

Strategische Beratung und Planung

Strategien für Unternehmen zu entwickeln, diese zu planen und zu evaluieren. Von der Produktentstehung bis hin zur intelligenten, nachhaltigen Herstellung.


Unternehmen und Projekte managen

Als Interim Manager gelingt die Umsetzung der geplanten Strategien und Vorhaben punktgenau und effektiv. 

Beratung Türkei


Als Zulieferer Region für Europa bietet die Türkei für Produktion und Entwicklung eine sehr attraktive Variante dar. Allerdings benötigt man das richtige Verständnis und die passende Methodik, damit Vorhaben hier erfolgreich gestaltet werden können. 

Leistungen Beratung

Analyse

Geschäftsportfolio-Analyse

Benchmark Konkurrenz

Strategie-Analyse

Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation

Analyse operativer technischer Bereiche (5M)

Technische Produktanalyse

Asset-Estimation

Materialflußanalyse und VSM

Engpass-Analysen

Clusteranalysen

Strategiebildung

Alternative Geschäftsstrategien auf technischer Basis

Produkt- und Produktionsmöglichkeiten definieren

M&A Möglichkeiten aufzeigen

Standort sichern oder bestimmen

Strukturbestimmung

Spezielle Strategiebildung für inhabergeführte Unternehmen

Definition und Abwägung von Investitionsstrategien

Aufstellen des Business Plan

Planung

Standortplanung

Fabrikplanung (Greenfield/Brownfield)

Produktions-/Logistikplanung
Transferplanung von Betriebsstätten

Betriebsmittelplanung (Automatisierung und Fördertechnik)

Planung von KTL-/ Lackier-/ Waschanlagen und Montagetechnik

Planung von Härtereien

Auswahl und Bestimmung von Montageplanungstools

Investitionsplanung

Kapazitätserweiterungen planen

Bestimmung sinnvoler KPI's

Planung der technischen Auftragsabwicklung

Planung der Abläufe - Ablauforganisation (Montage/Teilefertigung)

Aufbauorganisation planen

Leistungen Umsetzung

(Interimistisch) Managen

Unternehmen leiten und führen

Ziele und Strategien umsetzen

Investitionen managen

Fabriken gründen und ramp up

Start-Ups managen

Change Management

Aufbau technischer Organisationen

Konditionieren der Produktion

Optimierung Inbound-/Outboundlogistik

Segmentierung der Fertigung

Projekte leiten

Projektleitung Werksaufbau

Einführung von ERP/PPS-Systemen

Integration von CAx-Systemen

Projektierung von MES (BDE/MDE)

F&E Vorhaben leiten

Aufbau von F&E Peripherie

Über den Tellerrand

Gründung und Leitung von Joint Ventures

Interkulturelle Grenzen ebnen

Werke schließen - "Mumifizieren" von Werken

Personalaquise für Start Ups

Auswahl Leitungs-/Führungspersonal

Packaging und Aufbau von Bordnetzen




Leistungen Türkei

Die Zeiten für globale Geschäftsbeziehungen stehen auf Sturm. Eben deshalb müssen mehr Brücken gebaut werden, damit laufende Vorhaben in der Türkei nicht kollabieren.


Eine besondere Dienstleistung für deutsche Unternehmen, dessen türkische Dependancen sich zur Zeit in politischer Schwebe befinden.

Beratungsleistungen

Firmen gründen
Fertigungsstätten aufbauen
Entwicklungsstandort aufbauen
Verlagerung von laufenden Fertigungen in die Türkei
Personalsuche
Investoren finden
Staatliche Förderung organisieren

Kredite organisieren

Bewertung von Firmen

Standortanalysen und Grundstückskauf

Investitionsberatung

Moderation

Konstruktionsleistungen
Qualitätssicherung

Netzwerk (Fahrdienst, Sicherheit, Jur. Beratungs-Netzwerk)

Messeorganisation
etc.